TEKNOBUZZ – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) kembali melanjutkan langkah perampingan struktur anak usaha melalui dua rencana merger sekaligus. Kali ini, Telkom berencana menggabungkan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke PT Telkom Akses serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke PT Graha Sarana Duta (GSD).
Langkah tersebut menjadi bagian dari program streamlining anak usaha TelkomGroup yang diarahkan untuk menyederhanakan struktur organisasi, memperjelas mandat bisnis, serta meningkatkan efisiensi operasional di lingkungan perusahaan.
Telkom telah mengumumkan Ringkasan Rancangan Penggabungan kedua aksi korporasi tersebut kepada publik sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Program ini juga merupakan bagian dari transformasi Telkom dari model operating holding menuju strategic holding dalam inisiatif strategis TLKM 30, sejalan dengan aspirasi pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero).
Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas menjadi sasaran program streamlining. Hingga saat ini, Telkom mengklaim telah menyelesaikan penataan terhadap 28 entitas. Dengan dua rencana merger terbaru, proses penataan terhadap 22 entitas lainnya masih berlanjut dengan target penyelesaian sebelum akhir 2026.
Direktur Utama Telkom Nanang Hendarno mengatakan, setiap keputusan penggabungan dilakukan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai ketentuan perusahaan dan peraturan perundang-undangan.
“Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan,” ujar Nanang.
Integrasi bisnis infrastruktur telekomunikasi
Salah satu merger yang dilakukan adalah penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses. Kedua perusahaan memiliki portofolio bisnis yang saling melengkapi dalam pengelolaan infrastruktur telekomunikasi.
Selama ini, Telkom Akses berfokus pada pengelolaan jaringan fiber, termasuk fiber access dan fiber backbone. Sementara Telkominfra mengelola infrastruktur non-fiber, seperti core network, service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), BTS, IP radio, hingga tower.
Keduanya juga memiliki kapabilitas dalam perencanaan, pembangunan, serta pengoperasian dan pemeliharaan infrastruktur.
Melalui penggabungan tersebut, berbagai portofolio infrastruktur akan berada dalam satu entitas. Cakupan pengelolaan Telkom Akses nantinya menjadi lebih luas, mulai dari data center, Sentral Telepon Otomat (STO), backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga Radio Access Network (RAN) dan tower.
Konsolidasi ini juga diarahkan untuk menyederhanakan layanan kepada pelanggan. Operator seluler, penyedia layanan internet (ISP), operator lainnya, hingga perusahaan hyperscaler diharapkan dapat memperoleh berbagai kebutuhan infrastruktur melalui satu mitra.
Selain memperluas cakupan bisnis, penggabungan tersebut berpotensi membuka ruang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra, mengurangi duplikasi fungsi, serta meningkatkan efisiensi operasional.
Dengan demikian, Telkom Akses akan memiliki posisi yang lebih terintegrasi dalam penyediaan layanan infrastruktur digital.
NSI dilebur ke GSD, sederhanakan portofolio properti
Merger kedua dilakukan dengan menggabungkan PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke PT Graha Sarana Duta (GSD).
Berbeda dengan penggabungan Telkominfra dan Telkom Akses yang berfokus pada konsolidasi bisnis infrastruktur telekomunikasi, aksi korporasi NSI dan GSD diarahkan untuk menyederhanakan struktur kepemilikan pada portofolio properti TelkomGroup.
Melalui penggabungan ini, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan beralih langsung kepada GSD. Dengan demikian, lapisan entitas yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah dapat disederhanakan.
Telkom berharap langkah tersebut membuat pengelolaan aset lebih efisien sekaligus membuka ruang penataan portofolio properti secara lebih terintegrasi.
Menuju model strategic holding
Dua rencana merger ini memperlihatkan arah penataan bisnis TelkomGroup yang tidak hanya berorientasi pada pengurangan jumlah anak usaha, tetapi juga penajaman fokus dan mandat masing-masing entitas.
Dalam model strategic holding, Telkom akan lebih berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, serta penciptaan nilai di tingkat grup. Sementara anak usaha diarahkan menjalankan operasional sesuai mandat dan fokus bisnis masing-masing.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji menjelaskan bahwa evaluasi seluruh entitas dilakukan menggunakan kriteria objektif dan terukur, terutama berdasarkan kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup.
Menurutnya, penggabungan Telkominfra ke Telkom Akses serta NSI ke GSD merupakan hasil evaluasi terhadap portofolio perusahaan.
Struktur yang lebih sederhana diharapkan dapat mengurangi biaya akibat duplikasi fungsi, mempercepat pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis.
Menunggu persetujuan pemegang saham
Meski rencana penggabungan telah diumumkan kepada publik, kedua aksi korporasi tersebut masih harus melewati tahapan yang dipersyaratkan.
Pelaksanaannya mencakup persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) masing-masing perusahaan peserta penggabungan serta persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia.
Telkom juga menyatakan akan memperhatikan hak dan kepentingan karyawan selama proses transisi, dengan mempertimbangkan keberlanjutan hubungan kerja serta ketentuan internal perusahaan penerima merger.
Sementara itu, hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, serta mitra usaha akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan. Dengan mekanisme tersebut, layanan dan kerja sama yang telah berjalan diharapkan tetap berlanjut.
Telkom menegaskan proses penataan anak usaha lainnya akan dilanjutkan secara bertahap melalui kajian dan uji tuntas independen.
Dengan target penyelesaian program streamlining sebelum akhir 2026, tantangan berikutnya adalah memastikan konsolidasi tersebut benar-benar menghasilkan efisiensi, memperkuat fokus bisnis, dan memberikan kontribusi nyata terhadap kinerja TelkomGroup.
